Bewuste keuze, Cosulting verkocht geen show

Posted - Cosulting, HarmonyGroup.

Olivia Gigliotti is ongeveer negen maanden aan de slag als consultant en business analist. “Ik moet betere oplossingen bedenken voor bestaande processen,” zo vat ze het samen. OK. Wat een business analist doet, weten ze bij Harmony. Maar wat je van je werkgever denkt, dát wil iedereen lezen. “Ik heb het zeer naar mijn zin….

Innovatie die werkt, los van interne structuren

Posted - Cosulting, HarmonyGroup.

Pascale Wauters, senior management consultant, geeft ons een kijk in de gereedschapskist van Cosulting. Maar voor we aan die gesofisticeerde sleutels mogen, is even uitleg nodig over het systeem dat ze moeten regelen. En dat staat figuurlijk behoorlijk onder stoom. Incrementeel eerder dan disruptief “We merken als consultants dat de markt sterk aan het bewegen…

Met een wit blad naar nieuwe sectoren

Posted - Cosulting, HarmonyGroup.

De eerste prioriteit voor Cosulting is de horizon te verruimen en in andere, diensten gerelateerde sectoren actief te worden. Momenteel komt ongeveer 90 procent van onze omzet uit de bank- en verzekeringssector. Binnen een drietal jaar willen we dat naar 50/50 brengen.

Innoveren? Eerst even Harmony bellen

Posted - Cosulting, HarmonyGroup.

U kent hem ongetwijfeld nog; de verzekeraar met telefoonnummer in Apeldoorn. Te gemakkelijk, die vergelijking? Nee, want net zoals je bij schade het aanrijdingsformulier niet uit de losse pols invult, begin je aan innovatie beter niet op eigen houtje. “Past een bepaalde innovatie bij mijn businessmodel en hebben mijn klanten er concreet iets aan? Dat…

‘Agile’ is meer dan ‘agile’

Posted - Cosulting.

Natuurlijk weten we wat een ‘agile’ aanpak inhoudt: ‘Agile’ betekent wendbaar en staat voor een maakproces met vele korte oplevertijden en sprints, evaluatiemomenten en zelfsturende teams, toch? Mis: het is véél meer. “De ‘agile scrum’ is inderdaad soms een buzz word. Het wordt heel snel in de mond genomen, maar veel minder vaak echt toegepast,”…

Starten met een klant-gedreven aanpak heeft geen zin als….

Posted - Cosulting.

Op 30 november organiseerden Harmony Cosulting en U-Sentric een inspiration day voor een volle zaal uit de financiële sector. Dat customer centricity een hot topic is, mag duidelijk zijn. Klanten  zijn veeleisender, technologische evoluties worden in een alsmaar sneller tempo gerealiseerd en nieuwe spelers drummen om een plaats op de markt te veroveren. Het komt…

What’s next? Innovation!

Posted - Cosulting, news.

Harmony Cosulting trekt  voluit de kaart van Customer Centric Innovation. Wij leggen momenteel de laatste hand aan de lancering van ons innovatie-aanbod. Over deze vernieuwende aanpak leest u binnenkort meer. Wenst uw organisatie ook het innovatie-pad in te slaan? Ziet u uw business bedreigd door innoverende concurrenten of disruptieve  fin- en insurtechs? Het team van…

Cosulting vs Consulting 

Posted - Cosulting.

Het bekender in de oren klinkende Consulting vindt zijn oorsprong in het Latijnse werkwoord Consultare, wat zoveel wil zeggen als raadplegen. Een consultant is m.a.w een expert die geraadpleegd wordt om in zijn/haar specifiek vakgebied advies te bieden. Waarom dan Cosulting?  Omdat we veel meer doen dan louter expertadvies bieden. We stappen samen van A tot Z…

Harmony Cosulting & U-Sentric Customer-driven financial sector: a new world of opportunities

Posted - Cosulting.

Op 30 november organiseerden Harmony Cosulting en U-Sentric een inspiratienamiddag met als titel: ‘Customer-driven Financial Sector: a new world of opportunities’. Zes sprekers uit de Belgische financiële sector kwamen naar Hotel Bloom te Brussel om te vertellen hoe zij de klant centraal stellen bij belangrijke projecten. Lees hier het volledige artikel in het NL Lees…

Werknemer-vennoot in de kijker: Maarten Bruyneel

Posted - Cosulting, medewerkers.

Maarten Bruyneel trekt samen met Veerle Desmet de kar bij Cosulting. Hij was destijds de eerste cosultant toen het nog Harmony Projectmanagement heette. Een drietal jaar geleden, net voor de rebranding van de business units kreeg hij meer verantwoordelijkheden – ‘people manager’ – en werd hij ook formeel leidinggevende. Dit traject krijgt een vervolg: Maarten…